2008年，本鋼克服金融危機(jī)的沖擊和影響，帶領(lǐng)職工苦練內(nèi)功，共克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)職工工資收入相對(duì)穩(wěn)定，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新品種開(kāi)發(fā)、節(jié)能減排等指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。走進(jìn)新的一年，本鋼面臨的形勢(shì)仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，危機(jī)與生機(jī)同在。集團(tuán)公司提出，2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以用戶(hù)需求和經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力降低成本，全面實(shí)施精品化、多元化、國(guó)際化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)本鋼“十二五”厚壁管,厚壁無(wú)縫管,厚壁鋼管,厚壁無(wú)縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無(wú)縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年的工作重點(diǎn)是打好五張牌。
 
　　第一張牌是緊跟市場(chǎng)變化，擴(kuò)大產(chǎn)品占有份額。就是采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，在穩(wěn)定協(xié)議用戶(hù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展與高端用戶(hù)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。進(jìn)一步開(kāi)拓高附加值、高科技含量產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，確保盈利效果好的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高噸鋼售價(jià)。
 
　　第二張牌是按用戶(hù)需求組織生產(chǎn)。就是實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶(hù)需求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)組織，向用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。做到生產(chǎn)與銷(xiāo)售銜接和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)和用戶(hù)對(duì)質(zhì)量、品種等高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行合同，確保按期交貨。
 
　　第三張牌是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善汽車(chē)厚壁管,厚壁無(wú)縫管,厚壁鋼管,厚壁無(wú)縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無(wú)縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管板和高強(qiáng)鋼品種體系，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。瞄準(zhǔn)中緬原油管線等國(guó)家重點(diǎn)工程，確保X80管線鋼的穩(wěn)定生產(chǎn)，加快X100管線鋼的實(shí)驗(yàn)及實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，超前做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。快速推進(jìn)高檔鍍鋅產(chǎn)品、高檔汽車(chē)板整車(chē)的研發(fā)和認(rèn)證工作。做好以軸承鋼為代表的特鋼五大類(lèi)品種研發(fā)。開(kāi)展鐵路用滲碳軸承鋼、重載車(chē)用齒輪鋼、船用錨鏈鋼等高水平鋼種以及國(guó)外船級(jí)社船板鋼等認(rèn)證工作。
 
　　第四張牌是優(yōu)化重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。今年，本鋼抓住國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造的政策機(jī)遇，加速推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)改造工程建設(shè)。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，本鋼對(duì)項(xiàng)目分輕重緩急依次建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率100%、單位工程質(zhì)量合格率100%。新的一年里，還將重點(diǎn)抓好關(guān)系本鋼未來(lái)發(fā)展的技改項(xiàng)目的論證與實(shí)施。
 
　　第五張牌是狠抓成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。他們以市場(chǎng)價(jià)格倒推為原則，測(cè)算各工序成本水平，最大幅度壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。推進(jìn)“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，建立包含價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)定額在內(nèi)的成本管理動(dòng)態(tài)模型，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，拓寬信息渠道，搶占采購(gòu)先機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)原燃料和各種輔料功能替代降成本工作。加大備品備件國(guó)產(chǎn)化和修復(fù)的力度，加強(qiáng)優(yōu)秀供應(yīng)商管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。
 
　　本鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委書(shū)記王珉來(lái)溪調(diào)研的講話(huà)精神，提出新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)：把握科學(xué)發(fā)展方向，突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)打好“五張牌”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值350億元，工業(yè)增加值100億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入440億元以上，利稅20億元以上，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入72億元。
 
      本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)是：生產(chǎn)鐵精礦713萬(wàn)噸，生鐵960萬(wàn)噸，粗鋼972萬(wàn)噸，特鋼材56萬(wàn)噸，熱軋板890萬(wàn)噸，冷軋板320萬(wàn)噸。其中“雙高”比率達(dá)到80%以上。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三為零”。
 

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